当前位置:首页 > 新闻资讯 > 行业资讯 >
行业资讯

木门厂家做好3点 或将实现“机器换人”

日期:2018年10月19日 

近几年来,面对居高不下的成本压力,很多木门厂家开始尝试“机器换人”、信息化系统等方式来探索智能制造模式,但是具体如何实现升级,却都还在探索之中。

木门厂家

一、生产转型并非易事

很明显随着《中国制造2025》的提出,未来制造业将实现更高的效率和灵活性,设备的操作维护及更新换代更为快捷,智能化带来的成本效益将为木门厂家提供更广阔的盈利空间。但是互联网时代的信息加速、客户多样化需求、人力以及生产成本的不断攀升,使木门厂家尤其是中小木门厂家的智能制造转型很艰难。

据介绍,对于很多中小民营木门厂家来说,智能制造升级所需的ERP、MES等系统的高投入和上系统后的高风险使得他们不敢轻易涉水尝试。某些木门厂家即便投入血本进行尝试也往往得不到预期效果,投入产出比失衡,严重阻碍了木门厂家推行智能制造转型的进程。

二、大数据应用困难重重

在工业大数据的应用过程中,木门厂家也遇到困惑。据介绍,许多木门厂家希望通过大数据来带动木门厂家的经营,但不知从哪里着手。它们不惜重金投资大数据信息和分析系统,聘请更高端的人才,希望能从这个新趋势中获益,不过却无奈地发现,大数据仍然停留在云端,没有带来多少实际收益,找不到大数据与业务结合的突破口。

与此同时,一些木门厂家在大数据应用过程中也困难重重:大数据无法与业务结合;没有收集、分析海量数据的能力;经营人员缺少应用大数据的动力;数据来源鱼龙混杂难以使用。木门厂家要具备应用工业大数据的能力,需要培养大批工业大数据分析人才,然而工业大数据人才的培养体系和方式还处在探索阶段,相应认知和培训资源也十分匮乏。

三、木门厂家应做好三点

尽管当前,制造业发展面临着来自客户的需求日益多样化、电商的迅猛发展、全球互联网工业转型升级箭在弦上等趋势。“工业4.0”是木门厂家转型升级的最好机会。标准化和规则是数字化的基础,数字化是智能化的基础,智能化是定制化的基础,大量的数据积累是数字化的条件。木门厂家应该不断加强研发能力、管理能力、人才集成能力这三点。

目前我国制造业和德国、美国等发达国家的差距非常明显,制造业整体规模虽然大,但抗风险能力不强、自主创新能力弱,产业结构不合理等。在这些因素中,最大差距是人才问题。

解决制造业人才问题的途径主要有两个:一是机器换人,二是精益管理。从木门厂家端一定要加强信息化和自动化基础。同时导入精益管理,让劳动者在木门厂家内部实现精益管理和精益制造,在外部引入智慧专家平台或者工业服务云平台,以加强成本控制和提高木门厂家内部效率。  不过,由于成本过高、智能制造的基础薄弱,加上解决就业的实际问题,我国中小木门厂家很难真正实现智能机器人替换。对于这一点,业内人士建议,中小木门厂家可以加大信息化、自动化基础投入,使劳动力培养尽量简单化、程序化、标准化。

转型升级和人才培养都需要资金的支持。为了提高木门厂家的生存能力,多元化的融资手段十分必要。国家的资本市场战略,特别是新三板的定位,将是木门产业生产过冬并发展壮大的一缕曙光。

喜欢 随时分享,本文链接地址:http://www.shanghuamuye.com/news/hangye/677.html

版权与免责声明:本网转载一些图片或文章出于传递更多信息的目的,如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,我们会第一时间处理。

公司介绍全屋定制招商加盟产品优势资料下载销售技巧装修学堂家装美图联系方式网站地图手机版

Copyright © 2000-2018 上华木业装饰制品有限公司 粤ICP备17140685号

上华全屋定制木门 · 衣柜 · 墙板 · 背景,同时也是实木门十大品牌之一